2018年3月19日

「ダイアローグ」輪読_第21回

ｐ.108 l.1～

【議論した箇所】：

●ｐ.108 l.1～事例1つ目。「…あまり満足しておらず～問題を抱えていた」「…高い役職に次々とついていた」

⇒この「問題」に対して、なぜこの解決策だったのか？関係が不明

　→経営者側の論理であって、我々からみると繋がらない。そのような策を実施している企業の例。

⇒幹部社員とは？社員と同じ？経営側？

●ｐ.108 l.12～「そんな経営方法」の前後の文章

⇒「そんな経営方法」の指すものは？

　→1つ目事例のように、上辺だけの問題解決をすること。労使の不満を解消する、意見を聞かず一方的な案で抑え込む。

⇒「さて(Now)」以降、ボーム(著者)の意見。

⇒「交渉役」は「率直に、こうした方針全てが間違っている」と言わなかったのは、会社側に対して(社員に対してではない）

●ｐ.109 l.3～事例2つ目。

⇒「交渉役自身のグループ」「一般的なグループ」「企業のグループ」の３つを提示している著者の意図は？

⇒「一般的なグループ」とは？

⇒事例2つ目の内容が示していることは？

＜感想＞

一人で読んでいるには、「そんな経営方法」は、XXの事でしょう、と簡単に流してしまっていたが、メンバーからの疑問提示により、より深く文面の意味することを考察できた。

もう一つは、自分自身の反省。ボームは「そんな経営方法を進めるのは誤りだ」と述べている、何を誤りだと言っているのか、突き詰めたくなる私がいて、周りの皆が議論終わっても、一人固執して「どの部分？」「結局何？」と限定を求めてしまっていた。途中、はっとそんな自分に気づき、あぁ、こだわってる自分がいるなぁと、その場の皆ともそんな自分の状態を共有した。

そこまでは良かったが、その後から、全く議論についていけず、「今何を話しているんですか？」等と発言したり(汗)。思考が止まってしまったような感じ。なぜそうなったのか、飲み会でも話題になったが、自分でもわからない。前半で力を使い果たしたか笑。

後半部分のような状況でも、ムラなく自分(の思考)を省察し、議論に参加できるようになりたいなぁ。

では、来月も考え・学び・楽しみましょう。 スギモト